Siemens Energy
Welchen großen Herausforderungen begegnete der Energietechnik-Konzern in der Personaleinsatzplanung und wie wurden diese gelöst?
Mit „People Centricity“, dem Ansatz Menschen im digitalen Unternehmen in den Mittelpunkt zu stellen, verfolgt Siemens das Ziel, die Interaktion und Kommunikation rund um die Schichtplanung mit den Mitarbeitende zu fördern.
Siemens ist ein führendes Technologieunternehmen. Seit mehr als 170 Jahren bilden innovative Technologien den Kern von Siemens. Dabei verbindet der Konzern die reale und digitale Welt und hilft so Kunden, ihre digitale Transformation zu beschleunigen und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Im Geschäftsjahr 2022 erzielte der Siemens-Konzern mit rund 311.000 Mitarbeitern Umsatzerlöse von 72,0 Milliarden Euro. Der Konzern ist in 190 Ländern vertreten.
Mit „People Centricity“, dem Ansatz Menschen im digitalen Unternehmen in den Mittelpunkt zu stellen, verfolgt Siemens das Ziel, die Interaktion und Kommunikation mit den Mitarbeitende zu fördern. Moderne Arbeits- und Schichtmodelle helfen dabei, diesen Ansatz stringent zu nutzen. Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sowie eine ausgewogene Arbeitsbelastung wird mit diesen Modellen erreicht. Bei Siemens wird in den Produktionsstätten nach dieser Arbeitskultur gelebt, was sich in einem positiven Arbeitsklima, niedrigen Krankenstand und Zufriedenheit der Mitarbeitende zeigt.
Um „People Centricity“ im Anwendungsbereich der Arbeitszeit- und Schichtplanung umzusetzen, ist der Einsatz von modernen Technologien und digitalen Tools notwendig. Mit shyftplan hat Siemens einen kompetenten Partner, der genau diese Technologien für interne Anforderungen zur Verfügung stellt. Die Partnerschaft zwischen shyftplan und Siemens setzt auf einen cloud-basierten Ansatz, der durch einen „single point of truth“ die Workflows zentralisiert und ERP-Schnittstellen konsequent nutzt. Die enge Zusammenarbeit zwischen shyftplan und Siemens beruht auf gegenseitigem Vertrauen, das wir durch die persönliche Betreuung und die hohe Erreichbarkeit von uns aufgebaut wurde.
Welchen großen Herausforderungen begegnete der Energietechnik-Konzern in der Personaleinsatzplanung und wie wurden diese gelöst?
Bei Food-Delivery kommt es auf Minuten an. Wir zeigen, wie KI-unterstützte Dienstplanung zu mehr Erfolg und höherer Mitarbeiterzufriedenheit beim Lieferdienst führen.
ZF nahm sich dem umfangreichen Projekt der Digitalisierung des Shop Floors an und begann dabei mit dem Grundbaustein für eine effizientere Produktion – Schichtplanung.