Integrierte Schichtplanung für SAP SuccessFactors. Automatisiert und industrieerprobt.
Lohnstückkosten
Was sind Lohnstückkosten?
Lohnstückkosten sind eine zentrale Kennzahl der Wettbewerbsfähigkeit. Sie zeigen das Verhältnis zwischen dem, was Arbeit kostet, und dem, was Arbeit leistet.
Die Kennzahl gibt es auf zwei Ebenen. Volkswirte vergleichen damit ganze Länder und Branchen. Im Betrieb zählt die einfache Form: Lohnkosten im Verhältnis zur Ausbringung.
Zu den Lohnkosten zählen nicht nur Bruttolöhne. Auch Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung, Zuschläge für Nacht- und Wochenendarbeit sowie Überstundenzuschläge fließen ein. Man spricht deshalb auch von Arbeitskosten oder Personalkosten.
Wichtig für die Praxis: Hohe Löhne bedeuten nicht automatisch hohe Lohnstückkosten. Ein Werk mit gut bezahlten, aber sehr produktiven Mitarbeitern kann niedrige Lohnstückkosten erreichen. Ein Werk mit günstigen, aber schlecht eingesetzten Arbeitskräften liegt oft darüber. Entscheidend ist die Produktivität je Arbeitsstunde.
Wie berechnet man Lohnstückkosten?
Es gibt zwei gängige Formeln. Beide führen zum selben Ergebnis.
- Formel 1 (mengenbezogen):
Lohnstückkosten = Lohnkosten / Produktionsmenge - Formel 2 (produktivitätsbezogen):
Lohnstückkosten = Arbeitskosten je Stunde / Arbeitsproduktivität
Die Arbeitsproduktivität ist dabei die Ausbringungsmenge je Arbeitsstunde.
Ein Rechenbeispiel: Ein Werk produziert im Monat 50.000 Einheiten. Die gesamten Lohnkosten betragen 400.000 Euro.
Die Lohnstückkosten liegen dann bei 8 Euro je Einheit. Steigt die Ausbringung bei gleichen Lohnkosten auf 55.000 Einheiten, sinken die Lohnstückkosten auf rund 7,27 Euro.
Wie werden Lohnstückkosten in der Praxis genutzt?
Werksleiter und Produktionsleiter nutzen Lohnstückkosten, um Standorte, Linien oder Schichten zu vergleichen. Die Kennzahl macht sichtbar, wo Arbeitszeit produktiv eingesetzt wird und wo nicht.
Typische Treiber hoher Lohnstückkosten im Schichtbetrieb sind:
- Überstunden und Zuschläge: Kurzfristige Personalengpässe werden teuer mit Mehrarbeit ausgeglichen
- Leerlauf und Überbesetzung: Schichten sind stärker besetzt, als der tatsächliche Personalbedarf erfordert
- Fehlende Qualifikationen: Maschinen stehen still, weil kein qualifizierter Anlagenführer verfügbar ist
- Hohe Fluktuation und Einarbeitung: Neue Mitarbeiter erreichen erst nach Wochen die volle Produktivität
- Krankheitsbedingte Ausfälle: Ersatz muss spontan und oft mit Zuschlägen organisiert werden
Wer diese Faktoren steuert, senkt die Lohnstückkosten, ohne an den Löhnen selbst anzusetzen.
Warum sollten Lohnstückkosten berücksichtigt werden?
Deutschland ist ein Hochlohnstandort. Produzierende Unternehmen können im internationalen Wettbewerb selten über niedrige Löhne konkurrieren. Sie müssen deswegen über Produktivität gewinnen.
Genau das messen die Lohnstückkosten. Sie verbinden Kosten und Leistung in einer einzigen Zahl. Für Werksleiter ist die Kennzahl damit ein direkter Hebel für Marge und Angebotskalkulation.
Hinzu kommt der Fachkräftemangel. Qualifiziertes Personal ist knapp und teuer. Umso wichtiger ist es, vorhandene Arbeitsstunden dort einzusetzen, wo sie den größten Beitrag zur Ausbringung leisten.
Lohnstückkosten senken mit einer Workforce-Management-Software
Workforce-Management-Software (WFM-Software) senkt Lohnstückkosten über den wirksamsten Hebel: den effizienten Personaleinsatz. Eine präzise Personalbedarfsplanung gleicht den Bedarf je Schicht mit dem tatsächlichen Produktionsprogramm ab. Das verhindert Überbesetzung und damit bezahlten Leerlauf.
Die Personaleinsatzplanung berücksichtigt Qualifikationen über eine hinterlegte Qualifikationsmatrix. So steht an jeder Anlage ein Mitarbeiter, der sie auch bedienen darf. Stillstände durch fehlende Qualifikationen gehen zurück.
Fällt ein Mitarbeiter aus, findet das System schnell qualifizierten Ersatz aus der eigenen Belegschaft. Teure kurzfristige Überstunden und Leiharbeit lassen sich so reduzieren. Arbeitszeitkonten helfen zusätzlich, Mehrarbeit in auslastungsschwachen Phasen wieder abzubauen, statt sie mit Zuschlägen auszuzahlen.
Das Ergebnis: gleiche Ausbringung mit weniger bezahlten Stunden oder mehr Ausbringung mit gleichen Stunden. Beides senkt die Lohnstückkosten messbar. Dabei bleibt die Planung konform mit dem Arbeitszeitgesetz, weil die Software Höchstarbeitszeiten und Ruhezeiten automatisch prüft.
Häufige Fragen zu den Lohnstückkosten
Was sagen hohe Lohnstückkosten über einen Betrieb aus?
Hohe Lohnstückkosten bedeuten, dass viel Arbeitskosten in jeder produzierten Einheit stecken.
Das kann an hohen Löhnen liegen, häufiger aber an geringer Produktivität: Leerlauf, Überbesetzung, Überstundenzuschläge oder Stillstände treiben den Wert. Aussagekräftig wird die Kennzahl im Vergleich über Zeit, zwischen Linien oder mit Wettbewerbern.
Was ist der Unterschied zwischen Lohnkosten und Lohnstückkosten?
Lohnkosten sind die absoluten Ausgaben für Löhne, Gehälter und Lohnnebenkosten in einem Zeitraum. Lohnstückkosten setzen diese Kosten ins Verhältnis zur Produktionsmenge: Arbeitskosten je produzierter Einheit.
Ein Betrieb mit hohen Lohnkosten kann niedrige Lohnstückkosten haben, wenn die Produktivität stimmt. Für Wettbewerbsvergleiche zählen deshalb die Lohnstückkosten.
Wie hängen Lohnstückkosten und Produktivität zusammen?
Sie verhalten sich gegenläufig: Steigt die Produktivität bei gleichen Arbeitskosten, sinken die Lohnstückkosten. Deshalb senken Lohnkürzungen die Lohnstückkosten nur scheinbar nachhaltig.
Wirksamer ist es, mit derselben Mannschaft mehr gute Stücke zu produzieren: weniger Stillstand, weniger Leerlauf, passende Besetzung je Schicht und qualifizierte Mitarbeiter an jeder Station.
Wie senken Unternehmen Lohnstückkosten ohne Lohnkürzung?
Die größten Hebel liegen in der Personaleinsatzplanung: Besetzung am tatsächlichen Bedarf ausrichten, teure kurzfristige Überstunden durch vorausschauende Planung vermeiden, Zeitkonten zum Ausgleich von Auftragsschwankungen nutzen und Mehrfachqualifizierung gegen Engpässe aufbauen.
Dazu kommen klassische Produktivitätsmaßnahmen wie Rüstzeitoptimierung. Eine WFM-Software macht diese Hebel messbar und planbar.
