Von der strategischen Entscheidung zum vollen Erfolg: Wie der globale Automobilzulieferer komplexe Mehrmaschinenbedienung digitalisiert, Verwaltungsprozesse verschlankt und eine Akzeptanzrate von über 90 % in der Belegschaft erreicht.


Als globaler Zulieferer für die Automobilindustrie, der sich auf die Entwicklung und Herstellung von Automobilkomponenten für Personenkraftwagen spezialisiert hat, bewegt sich ISH in einem hochdynamischen Fertigungsumfeld. Hier entscheidet die zielgenaue Verfügbarkeit von Fachkräften direkt über die Auslastung komplexer Maschinen. Um dies zu gewährleisten, koordiniert ISH heute rund 111 Mitarbeiter über drei Fertigungsabteilungen hinweg mit shyftplan.
Was als strategische Vorgabe zur Digitalisierung begann, hat sich zu einem unverzichtbaren Werkzeug für den Betriebsalltag entwickelt. Besonders die Abbildung von Mehrmaschinenbedienung und die tiefe Integration in die Betriebsdatenerfassung machen shyftplan heute zum verlässlichen Standard in der Fertigungssteuerung von ISH.


Vor der Einführung von shyftplan war die Planung bei ISH von manuellen Prozessen geprägt. Um den hohen Anforderungen der Automobilbranche gerecht zu werden, suchte das Unternehmen nach einer zukunftssicheren Lösung.
Die Ausgangssituation im Überblick:


Durch einen fokussierten Integrationsprozess in enger Zusammenarbeit mit dem shyftplan-Team gelang es ISH, die Software tief in die eigenen Prozesse einzubinden. Die Steuerung der Abteilungen erfolgt heute maßgeblich digital.

Nach der erfolgreichen Einführung profitiert der Automobilzulieferer von nachhaltigen Verbesserungen im Arbeitsalltag:
Welchen großen Herausforderungen begegnete der Energietechnik-Konzern in der Personaleinsatzplanung und wie wurden diese gelöst?
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Bei Food-Delivery kommt es auf Minuten an. Wir zeigen, wie KI-unterstützte Dienstplanung zu mehr Erfolg und höherer Mitarbeiterzufriedenheit beim Lieferdienst führen.

In der Fertigung von Darbo-Produkten ermöglicht digitale Dienstplanung mit shyftplan eine effiziente und schnelle Kommunikation mit den Mitarbeitern. So werden selbst kurzfristige Änderungen schnell umgesetzt.